截至6月30日的12个月里，澳大利亚招聘技术供应商AD1 Holdings (ASX: AD1)的普通业务收入同比增长了65%。
通过有机增长和战略性收购，AD1在10月份收购了Art of Mentoring业务，目前该业务已为AD1带来100万澳元的营收，并扩大了AD1在这个利润丰厚的市场的影响力。
自加入该集团以来，Art of Mentoring一直表现良好，在其投资组合中增加了20多家新客户，并以35%的营收增长结束了这段时期，并在进入新财年的过程中保持了强劲的活动渠道。
增加指标
AD1报告称，在收购公用事业软件服务有限公司(USS)的零售能源部门管理下，该公司的米数增加了60%;其ApplyDirect平台的用户增长了37%;入境流量增加了27%。
2020年8月，美国航空公司与3P Energy签署了托管服务协议，并于9月与会员拥有的能源零售商Power Club达成了主服务协议。
今年早些时候，USS还与能源零售商Locality Planning energy签订了一份价值1000万澳元的合同，提供包括能源销售情报和客户门户机会在内的五年内SaaS解决方案。
AD1在ApplyDirect和USS的客户基础上实现了100%的客户保留率，在Art of Mentoring实现了83%的客户保留率。
今年4月，该公司获得了200万澳元的债务融资，以支持进一步的创收计划。
客户知识
董事总经理兼首席执行官Brendan Kavenagh表示，由于对客户基础的深入了解，AD1在2021财年取得了成功。
他说:“了解我们的客户，我们的客户，为他们提供持续的支为他们提供持续的持，以确保我们在2022年取得成功，这将是我们的一个关键要求，(并且)将在每个业务领域持续投资于产品创新和改进的基础上实现，以确保我们继续提供价值。”
“大力强调利用我们现有的客户基础，并以一种有针对性的(群体)方式来获取新客户，对于实现交叉销售机会、利用AD1各公司的网络和内部(知识产权)也很重要。”
进步
收购或与新业务结盟将是前进的重点。
Kavenagh表示:“我们正寻求与那些提供互补产品、并能加强其上市(战略)的公司合作，让客户在需要时使用我们的产品作为白标签产品。”
“我们的目标是加快销售周期，增加每项业务的客户数量……我们将继续专注于产品改进，以客户为中心的方法，并满足客户的需求。”
